視点が増えて、見えてきたこと

ご無沙汰しております。

みなさま　いかがお過ごしですか？

おかげさまで　私は元気です。

前回のブログ更新から2か月。

前へ、未来へと力強く挑み続ける「タカヤ」という企業の一員として、私自身も新しい挑戦の日々を過ごしていました。

現在、食物販事業と外食事業を担当するフード事業ユニットの事業部長を務めています。

また、組織の新体制に伴い、未来創造事業部・人財組織開発部はチーム制となりました。これまでとは役割こそ変わりますが、引き続きチームメンバーと共に深く関わっていきます。

これまでの私は、「人と組織」の視点から会社を見ることが中心でした。

今はそこに、「事業」という視点が加わりました。

売上や利益、店舗運営。

これまで以上に事業に近い場所で、仲間と共に動き、考え、判断する機会が増えています。

正直に言うと、この2か月は分からないことだらけでした。

新米の事業部長です。

新たな分野に向き合う中で、自分の知識や経験の不足を痛感し、判断に迷ったり、時間を要したりすることも少なくありませんでした。

正解のない問いに向き合い続ける日々。

けれど振り返ると、不思議と苦しかったというより、新しいミッションに夢中だった2か月だったように思います。

分からないことを学び、仲間の声に耳を傾け、数字と向き合いながら考える。

その繰り返しの中で、これまでとは違う景色が少しずつ見え始めています。

そして、事業に深く関わるようになって改めて感じていることがあります。

定性と定量は、どちらか一方ではなく両輪であるということです。

数字だけでは見えないものがあります。

一方で、想いや感覚だけでは前に進めないこともあります。

また、一見すると面倒で非効率に思えることほど、実は大切なことだったりします。

目を背けず、後回しにせず、向き合い続けること。

その積み重ねが、個人や組織の成長につながるのだと感じています。

そしてもう一つ。

事業と人は切り離せないということです。

目標や計画を実行に移し、達成するのも人。

どれだけ良い商品やサービスがあっても、それを届けるのは人です。

お客様に選ばれ続けるお店をつくるのも人です。

変化に挑戦し続ける組織をつくるのも人です。

人財組織開発の仕事をしていた頃から大切にしてきたことですが、事業の視点を持った今、その意味を以前より深く実感しています。

視点が増えると、世界は複雑になる。

でも、その分だけ見えるものも増えていく。

そしてまた、世界はとてもシンプルであることにも気づく。

高谷社長がいつも話される「是々非々」。

感情や思い込みだけではなく、本質を見つめながら判断していくこと。

それもまた、私が新しい役割の中で学んでいることの一つです。

まだまだ学びの途中です。

人と事業。

定性と定量。

理想と現実。

どちらかではなく、どちらも。

タカヤが追求する「幸福感」に向かって。

「と」の視点を大切にしながら、新しい景色の中を進み続けていきたいと思います。

ブログ再開の結びは　社長のバースデーサプライズシーン

先月、５３歳のお誕生日を迎えられた社長へMLP（次世代リーダー育成プロジェクト）メンバーからサプライズプレゼント

メンバーからのメッセージが詰まったタイムカプセル

第２期MLP研修修了のタイミングでOPENしてくださいとのこと

素敵なプレゼントに社長とっても嬉しそうでした

そして　

みんなの笑顔がうれしい！