感覚「と」ロジック

マネジメントをしていると、
「感覚」と「ロジック」の両方が必要だと感じます。

感覚が鈍いと、マネジメントはできない。
一方で、ロジカルに考える力がなければ、マネジメントには限界がある。

数字には、まだ表れていない変化。

人の表情や言葉の変化。
会議での空気。
お客様の反応。
現場に入ったときに感じる、ちょっとした違和感。

「何かが違う」

そんな小さな変化を感じ取る力は、
人や組織を動かすうえで、とても大切だと思います。

でも、感覚だけでも限界がある。

「なんとなく、こっちだと思う」

それだけでは、周囲を納得させることも、
意思決定をすることも難しい。

なぜそう思うのか。
何が起きているのか。
数字ではどうなっているのか。
原因は何なのか。
この先どうなる可能性があるのか。

そこを整理して考える、
ロジカルな力が必要になります。

感覚で気づき、ロジックで確かめる。

私は、そんなふうに考えています。

以前、

社長が「感覚は最小公倍数みたいなもの」ということを話していました。

一瞬　最小公倍数ってなんだっけ？と思った私。

そうだ！小学校の算数で習った、複数の数の倍数の中で最初に共通して重なる数のこと。

例えば、2と3なら、

2の倍数は、2、4、6、8……
3の倍数は、3、6、9……

最初に重なる「6」が、最小公倍数。

確かに感覚も、少し似ているように思います。

一つの経験だけで、鋭い感覚が身につくわけではない。

これまでの成功や失敗。
人との関わり。
仕事で積み重ねてきた経験。
数字を見てきたこと。
現場で感じてきたこと。
うまくいかなかった理由を考えたこと。

そうした、ひとつひとつの経験が自分の中に蓄積されていく。

そして、いろいろな経験が重なったところに、

「これは、何か違う」
「こっちのほうがいい」

という感覚が生まれる。

だから、経験を積んだ人の「感覚」は、
単なる勘とは少し違うのだと思います。

たくさんの経験や知識が重なり合ってできた、
言葉になる前の判断力。

もちろん、経験だけでも十分ではありません。

経験したことを振り返り、

「なぜそうなったのか」
「何が要因だったのか」
「次はどうすればいいのか」

と考える。

そこにロジックが加わることで、
経験は次の判断に活かせる「知恵」になっていく。

だから、

経験が感覚を磨き、
ロジックがその感覚を確かめる。

そして最後は、自分自身で判断する。

マネジメントに必要なのは、
「人を管理する力」だけではない。

人の変化を感じ、
事実を捉え、
考え、
判断し、
人や組織を前に進めていく力。

そのために必要なのが、

感じる力と、考える力。

どちらか一方ではなく、
その両方を磨き続けること。

マネジメントとは、
もしかすると、

「感じる」と「考える」を繰り返しながら、
人と組織を前に進めていくこと

なのかもしれません。